Phase 1 – Strategic Reset & Governance
Ziele: Mission schärfen, Governance festzurren, Budgetrahmen klären bevor Build-Out startet.
Key Workstreams
- Executive Council finalisieren (Verantwortlichkeiten, Deputies, Meeting-Cadence).
- Finanzplanung 2026–2027: Infrastrukturkosten, Marketing, Event-Budget, Reserves.
- Risiko-Review (vgl. Risiken und Gegenmassnahmen) + Red-Team-Session gegen Burnout & Fokusverlust.
- Tooling-Stack entscheiden (Pterodactyl, Ticketing, Analytics) und langfristige Verträge sichern.
Economic Focus
- Forecast (Capex vs. Opex) + Cashflow-Plan; Sponsoring-Ziele grob definieren.
- Funding-Optionen (Spenden, Supporter Guild, Founders Circle) dokumentieren.
Check / Deliverables
- Governance-Doc + RACI updated.
- Freigegebener Budgetplan & KPI-Ziele (Input für Community Ziele, Finanzielle Ziele).
- Risk Log aktualisiert, Mitigations priorisiert.
Milestones & Owners
| Deliverable | Owner |
|---|---|
| Governance Charter + RACI | Growth Captain + Community Captain |
| Budget & Cashflow Plan 2026–2027 | Ops Captain + Finance Lead |
| Risk Review & Mitigations | Ops/Community Leads + Guardian Leads |
| Tooling Stack Decision (Pterodactyl, Ticket, Analytics) | Executive Council |
Notes
- Dokumentiere Outcomes in der Meeting-Serie „Phase 1 Steering“ (wöchentlich).
- Ergebnisse fließen als Inputs für Phase 2 Infrastructure Build und Phase 3 Culture Pilot.